一、大疆大疆降價(jià)，影石藥影石CEO公開(kāi)致歉

據(jù)澎湃新聞的歉別報(bào)道，大疆降價(jià)，人生影石道歉。病吃影石創(chuàng)新CEO劉靖康在微博發(fā)文提到，玩法可能有一部分因?yàn)橛笆拇蠼驅(qū)е麓蠼蠓祪r(jià)，為表歉意，影石藥在10月2日到10月8日之間購(gòu)買大疆產(chǎn)品的歉別客戶，在微博下曬訂單證明可獲得影石100元無(wú)門檻代金券。人生

劉靖康還提到，病吃轉(zhuǎn)發(fā)本條微博將抽送兩名幸運(yùn)兒送影石消費(fèi)級(jí)相機(jī)全家桶或者大疆OSMO系列全家桶。玩法

此前大疆降價(jià)曾經(jīng)成為全網(wǎng)關(guān)注的大疆熱點(diǎn)輿論話題。10月9日，影石藥“部分大疆產(chǎn)品降價(jià)近千元”相關(guān)話題登上熱搜，歉別引發(fā)熱議。據(jù)多個(gè)電商平臺(tái)大疆官方店鋪顯示，包含云臺(tái)相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、手機(jī)穩(wěn)定器、無(wú)線麥克風(fēng)、無(wú)人機(jī)等多款產(chǎn)品，于10月9日至10月14日降價(jià)。例如明星產(chǎn)品之一的云臺(tái)相機(jī)POCKET 3至高直降900元，活動(dòng)價(jià)2799元起。

針對(duì)旗下多款明星產(chǎn)品降價(jià)，10月9日，大疆方面回應(yīng)澎湃新聞?dòng)浾叻Q，“本次價(jià)格調(diào)整是大疆為‘雙11’推出的常規(guī)促銷安排。為幫助消費(fèi)者提前了解價(jià)格信息、更好地規(guī)劃購(gòu)買決策，我們通過(guò)相關(guān)渠道對(duì)此次調(diào)整進(jìn)行了預(yù)告說(shuō)明。”

不過(guò)大疆并未為降價(jià)一事道歉，這番影石CEO為大疆“道歉”，引發(fā)不小爭(zhēng)議，被外界解讀為影石和大疆的火藥味進(jìn)一步加劇。

二、別人生病我吃藥是什么玩法？

最近，大疆突如其來(lái)的 "雙十一" 降價(jià)潮與影石 CEO 劉靖康的 "公開(kāi)致歉" 形成戲劇性呼應(yīng)，"別人生病我吃藥" 的反常操作背后到底是怎么回事？我們又該怎么看？

首先，大疆與影石早就是劍拔弩張的狀態(tài)。今年7月，影石正式宣布全面進(jìn)軍無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，推出其首款消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)產(chǎn)品，標(biāo)志著這家以全景相機(jī)聞名的科技公司正式向“無(wú)人機(jī)巨頭”大疆的核心腹地發(fā)起挑戰(zhàn)，雙方的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)明面化，再加上影石的崛起路徑本就與大疆有諸多相似之處：兩者均從細(xì)分影像技術(shù)切入，憑借創(chuàng)新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，逐步構(gòu)建起品牌護(hù)城河。然而，當(dāng)影石將戰(zhàn)火燒到無(wú)人機(jī)這一大疆已占據(jù)全球七成以上市場(chǎng)份額的領(lǐng)域時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)格局瞬間從“錯(cuò)位發(fā)展”轉(zhuǎn)向“正面交鋒”。

面對(duì)影石的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，大疆并未坐視，迅速以“反向突襲”作出回應(yīng)——推出其首款全景相機(jī)產(chǎn)品，直接對(duì)標(biāo)影石賴以起家的拳頭產(chǎn)品。此舉不僅展現(xiàn)了大疆強(qiáng)大的產(chǎn)品矩陣延展能力，更釋放出一個(gè)明確信號(hào)：你打我的主營(yíng)，我也打你的根基。至此，雙方已形成“你中有我、我中有你”的針尖對(duì)麥芒態(tài)勢(shì)。這種“雙向狙擊”的競(jìng)爭(zhēng)模式，表面上是產(chǎn)品線的交叉滲透，實(shí)則是企業(yè)戰(zhàn)略縱深與生態(tài)壁壘的全面博弈。然而，這種高度對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，極易引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)等非理性對(duì)抗，而近期大疆突然宣布無(wú)人機(jī)產(chǎn)品降價(jià)、影石CEO公開(kāi)致歉的事件，正是這一緊張態(tài)勢(shì)的集中體現(xiàn)。

其次，影石的做法其實(shí)是一種巧妙的流量營(yíng)銷策略。當(dāng)大疆采取降價(jià)策略，影石CEO隨之公開(kāi)致歉時(shí)，看似突兀且戲劇化的情節(jié)實(shí)則是一種巧妙的營(yíng)銷噱頭。在信息傳播高度發(fā)達(dá)的今天，流量就是注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的硬通貨。大疆主動(dòng)降價(jià)，無(wú)疑是投入了大量資金用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，降低了產(chǎn)品的準(zhǔn)入門檻，短期內(nèi)能夠有效刺激銷量增長(zhǎng)。然而，影石并未被動(dòng)承受這一沖擊，而是以CEO公開(kāi)致歉的獨(dú)特方式入場(chǎng)。這一行為巧妙地借助了大疆降價(jià)所帶來(lái)的巨大流量，將自己推到了公眾視野的中心。

消費(fèi)者出于好奇心理，會(huì)去探究事情的原委，進(jìn)而了解到影石的產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)理念。這種借力打力的手法，使得影石不費(fèi)吹灰之力就獲得了廣泛的曝光度，實(shí)現(xiàn)了低成本的品牌推廣。從營(yíng)銷效果上看，確實(shí)達(dá)到了事半功倍的作用。它打破了傳統(tǒng)廣告投放模式的高成本束縛，利用事件本身的爭(zhēng)議性和話題性，引發(fā)了媒體的廣泛報(bào)道和社交平臺(tái)上的熱烈討論，讓更多人知曉了這兩個(gè)原本只在特定領(lǐng)域知名的品牌。而且，這種帶有情感色彩的互動(dòng)更容易給消費(fèi)者留下深刻印象，相較于干巴巴的產(chǎn)品參數(shù)介紹，更具記憶點(diǎn)和傳播力。

第三，如此針對(duì)性的博弈猶如走鋼絲，存在著極高的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)將戰(zhàn)略重心從產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)向輿論攻防，競(jìng)爭(zhēng)便容易滑向非理性對(duì)抗的深淵。大疆與影石的相互狙擊，表面上是市場(chǎng)策略的博弈，實(shí)則暴露了科技企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中常見(jiàn)的“路徑依賴”困境：即過(guò)度依賴對(duì)手的動(dòng)向來(lái)定義自身戰(zhàn)略，而非基于用戶需求與技術(shù)趨勢(shì)進(jìn)行獨(dú)立判斷。一旦陷入這種“你打我一下，我必還手”的膠著狀態(tài)，企業(yè)將被迫投入大量資源用于價(jià)格戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)甚至專利訴訟，從而擠占本應(yīng)用于研發(fā)與創(chuàng)新的資源。

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，過(guò)度依賴短期營(yíng)銷手段的競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)導(dǎo)致“內(nèi)卷化”加劇。例如，智能手機(jī)行業(yè)曾因過(guò)度聚焦參數(shù)對(duì)比與價(jià)格廝殺，導(dǎo)致全行業(yè)創(chuàng)新乏力，陷入同質(zhì)化泥潭。大疆與影石若持續(xù)以“你出新品我降價(jià)，你降價(jià)我道歉”為競(jìng)爭(zhēng)主軸，不僅會(huì)消耗雙方的品牌價(jià)值，更可能錯(cuò)失在自動(dòng)駕駛、AI影像、空間計(jì)算等前沿領(lǐng)域布局的先機(jī)。更危險(xiǎn)的是，這種公開(kāi)化的對(duì)抗極易激化企業(yè)間的敵意，導(dǎo)致合作可能性的徹底關(guān)閉。

在產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的今天，企業(yè)間本應(yīng)存在技術(shù)共享、標(biāo)準(zhǔn)共建的合作空間，但一旦陷入“你死我活”的零和思維，便可能因一紙禁令、一項(xiàng)專利訴訟而徹底決裂，最終兩敗俱傷。此外，消費(fèi)者作為最終裁判者，雖短期內(nèi)享受了價(jià)格紅利與話題娛樂(lè)，但長(zhǎng)期來(lái)看，若企業(yè)因內(nèi)耗而放緩創(chuàng)新步伐，最終損害的仍是用戶體驗(yàn)與行業(yè)進(jìn)步。

第四，守正創(chuàng)新的長(zhǎng)期主義才是產(chǎn)業(yè)最該有的。長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)終究還是要回歸到中正平和的長(zhǎng)期主義態(tài)度上來(lái)。短期的輿論戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)或許能帶來(lái)一時(shí)的風(fēng)光，但如同曇花一現(xiàn)，難以支撐企業(yè)的百年基業(yè)。真正決定企業(yè)命運(yùn)的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力和堅(jiān)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于大疆而言，其多年來(lái)在全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位并非偶然，而是源于對(duì)飛行控制技術(shù)、圖像傳輸穩(wěn)定性等方面的不懈鉆研與突破。

同樣，影石若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，也需要深耕自己的核心技術(shù)領(lǐng)域，比如提升相機(jī)畫質(zhì)、優(yōu)化拍攝算法等。只有不斷投入資源進(jìn)行基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新，才能打造出具有不可替代性的產(chǎn)品和服務(wù)，建立起穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。就像蘋果公司之所以能夠在智能手機(jī)行業(yè)長(zhǎng)期保持領(lǐng)先地位，靠的不是頻繁的價(jià)格調(diào)整或惡意詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是每年推出的新品都在性能、設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)上有顯著提升，讓消費(fèi)者愿意為其高昂的價(jià)格買單。

可以說(shuō)，影石與大疆的這場(chǎng)博弈，既是行業(yè)轉(zhuǎn)型期的必然陣痛，也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定力的考驗(yàn)。"別人生病我吃藥" 的營(yíng)銷巧思或許能贏得一時(shí)關(guān)注，但唯有以中正平和的心態(tài)深耕核心技術(shù)、構(gòu)建用戶價(jià)值，才能在產(chǎn)業(yè)變革中真正立穩(wěn)腳跟。畢竟，市場(chǎng)最終記住的，永遠(yuǎn)是那些定義了產(chǎn)品形態(tài)、創(chuàng)造了用戶需求的創(chuàng)新者，而非擅長(zhǎng)借勢(shì)營(yíng)銷的機(jī)會(huì)主義者。