專題：2025年世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會

　　新浪科技訊 11月7日下午消息，劉強(qiáng)流成在2025年世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會開幕式上，東談京東集團(tuán)創(chuàng)始人、京東京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東在發(fā)表演講時提到，入局京東入局物流行業(yè)的物流一個重要原因在于，當(dāng)時中國社會化物流成本大幅高于發(fā)達(dá)國家，原因最核心的貨物化物原因是貨物的無組織流動，即搬運次數(shù)太多。搬運本太京東進(jìn)入物流行業(yè)以來，次數(shù)一直通過“把商品放在離消費者最近的太多地方，減少搬運次數(shù)和搬運距離”來降低這一成本，劉強(qiáng)流成他堅信，東談5年之內(nèi)中國的京東社會化物流成本占GDP的比重有望從超過14%降低到10%以內(nèi)。

　　在開幕式演講中，入局劉強(qiáng)東指出，物流2006年中國的社會化物流成本占整個國家GDP的比重超過18%，而在當(dāng)時，歐美國家的社會化物流成本占整個國家GDP的比值只有6~8%，日本的這一比重甚至只有不到6%，如此高企的社會化物流成本會導(dǎo)致國家社會資源的大量浪費，環(huán)境的破壞，低效的物流也蠶食了大量的企業(yè)利潤。

　　“所以我們決定進(jìn)入物流行業(yè)，一干就是18年。有人說我們的快遞速度很快了，而且很便宜，兩塊錢便可以發(fā)全國，其實快遞在整個物流行業(yè)中只是比重很小的一個行業(yè)。我們國家社會化物流成本之所以如此高企，最核心的問題就是貨物的無組織流動，搬運次數(shù)太多了?！?/p>

　　劉強(qiáng)東舉例稱，2007年的時候，國內(nèi)一件商品從生產(chǎn)到送達(dá)消費者手中至少要搬7.2次。而京東物流始終踐行著“把商品放在離消費者最近的地方，減少搬運次數(shù)和搬運距離”，這將大幅降低社會化物流成本。

　　劉強(qiáng)東介紹，去年中國的社會化物流成本是14.1%，假如能把這一比重進(jìn)一步降低到只有6%，這意味著，一年之內(nèi)將為企業(yè)節(jié)省出數(shù)萬億的凈利潤，企業(yè)利潤的增加可以推動技術(shù)的進(jìn)步，人才的培育，也可以讓員工得到更好的收入，從而進(jìn)一步推動整個經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個正向的循環(huán)。

　　劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，隨著人工智能和機(jī)器人時代的到來，他堅信，未來5年之內(nèi)整個中國的社會化物流成本占GDP的比重能降到10%以內(nèi)，“也就是未來5年的進(jìn)度可能會超過過去10年、甚至15年的進(jìn)度。”

　　2007年，京東開始自建物流體系，以倉儲和配送為核心，逐步建立全國性物流網(wǎng)絡(luò)，截至2025年6月底，京東物流全國倉庫總數(shù)已超3600個，擁有一線員工超66萬人，京東物流也是唯一一個為包括快遞員、全職騎手在內(nèi)所有一線員工足額繳納五險一金的企業(yè)。