·格雷格·阿貝爾。班人（美國《財富》雜志）

“他絕不做蠢事。年薪”

作者：徐力婧

當(dāng)?shù)貢r間11月10日，欽定美國投資家、班人95歲的年薪沃倫·巴菲特發(fā)布致股東信，宣布卸任伯克希爾·哈撒韋公司CEO，欽定以這種方式“安靜退場”。班人

在信中，年薪巴菲特回顧了自己的欽定人生，表示“我對自己能在95歲時仍健在，班人感到既驚訝又感激”。年薪另外，欽定他將加速向子女的班人基金會轉(zhuǎn)移1490億美元的遺產(chǎn)。

巴菲特還透露，年薪自己的接班人格雷格·阿貝爾將在年底接任公司CEO。以后，備受全球投資者關(guān)注的年度報告將由阿貝爾執(zhí)筆。巴菲特因此在信中寫道：“我要閉嘴了?！?/p>

那么，這位由“股神”“欽定”的接班人，到底有什么不同尋常之處？

等了19年

關(guān)于巴菲特接班人的猜測要追溯到2006年。

在當(dāng)年的致股東信上，巴菲特首次正式談到接班人計劃。他透露，董事會正在從公司內(nèi)部3名年輕管理者中確定接班人。

當(dāng)時，阿貝爾在伯克希爾旗下的一家能源公司工作，給公司CEO大衛(wèi)·索科爾當(dāng)助手。而索科爾正是當(dāng)時外界猜測的熱門接班人選之一。

2008年，索科爾從CEO位置上退了下來，阿貝爾接任。隨后，公司更名為伯克希爾·哈撒韋能源公司。

在阿貝爾領(lǐng)導(dǎo)下，這家原本年收入1.22億美元的地區(qū)性能源企業(yè)，通過不斷并購發(fā)展壯大。如今，它已成為美國最大的電力供應(yīng)商之一和最大的風(fēng)電運營商，年收入接近160億美元。

2012年2月，巴菲特在股東信中再次表示，已經(jīng)確定了兩名接班人選。當(dāng)時，負責(zé)再保險業(yè)務(wù)的阿吉特·賈恩被媒體視作“頭號種子”。

2018年，阿貝爾作為接班候選人之一，首次出現(xiàn)在公眾視野中。

在當(dāng)年的股東信結(jié)尾，巴菲特寫道：“2018年初，董事會選舉賈恩和阿貝爾為公司副主席。他們與伯克希爾相伴數(shù)十年，身體里流淌著伯克希爾的血液?！?/p>

此后，阿貝爾全面負責(zé)伯克希爾旗下所有非保險業(yè)務(wù)，涵蓋鐵路、航空航天、能源等行業(yè)，以及眾多知名消費品牌。這些業(yè)務(wù)為伯克希爾貢獻了2/3的非投資收入。

2021年，巴菲特公開表示對這位接班人很滿意；從2023年起，每逢股東大會，阿貝爾都坐在巴菲特身旁。

·2025年，阿貝爾（中）與巴菲特在伯克希爾年度股東大會上。（德新社）

今年5月的股東大會上，巴菲特公布了具體的接班安排，確認阿貝爾將在年底出任CEO。他在會上說：“坐在我身邊的這位是公司董事會副主席、負責(zé)非保險業(yè)務(wù)的阿貝爾。我覺得，他的業(yè)務(wù)能力比我當(dāng)年要出色多了?！?/p>

19年的猜測與等待，至此有了最終答案。

“懂?dāng)?shù)字”，會做事

1962年，阿貝爾出生于加拿大埃德蒙頓的一個工薪家庭。他的父親是推銷員，母親是家庭主婦。

阿貝爾曾回憶自己的童年：“那個年代，人們的工作不穩(wěn)定，時有時無?！睘榱搜a貼家用，他經(jīng)常打零工，騎著自行車挨家挨戶送廣告?zhèn)鲉危克鸵环菽苜崈擅?。他還撿汽水瓶，每周能換回一塊錢。

除了打零工，阿貝爾也愛打冰球?！耙环艑W(xué)，我就和鄰居家孩子們湊在一起，不管冬夏，幾乎每天都打冰球?！边@項運動讓他早早明白了團隊合作比單打獨斗更容易成功。

直到為巴菲特工作以后，阿貝爾還常打冰球。全家搬到公司附近后，他還自費修建了一所冰場，并一度擔(dān)任兒子所在少年冰球隊的主教練。

·阿貝爾（左）與妻子在美國愛達荷州太陽谷。（美國《財富》雜志）

日常生活中，阿貝爾為人低調(diào)。周圍的人如此評價：“他看上去就像教師或銀行職員，絕不會想到他是美國商界重要人士。”

熟悉阿貝爾的人則認為他“既親和又敏銳，謙遜勤奮，毫無美國‘精英’的那種傲慢”。一名朋友評價說：“雖然不張揚，但他是個自來熟，待人友善?！?/p>

溫和的性格背后是非凡的實力。商業(yè)伙伴稱阿貝爾是“出了名的工作狂”，認為他對信息的消化能力很強，擅長“速讀”資產(chǎn)負債表和損益表，能快速抓住關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是“真正懂?dāng)?shù)字”的人。

據(jù)美國《財富》雜志報道，阿貝爾的性格與巴菲特有很大不同：巴菲特非常健談，也喜歡發(fā)表見解，阿貝爾則更為謹慎和內(nèi)斂。

在管理風(fēng)格上，兩人也形成了鮮明對比。巴菲特給予旗下公司高度自主權(quán)，阿貝爾則以“注重細節(jié)”聞名。一名內(nèi)部人士評價說：“與放手管理的巴菲特不同，阿貝爾凡事親力親為，對低效表現(xiàn)絕不寬容?！?/p>

阿貝爾幫巴菲特解決過不少難題。2005年，伯克希爾旗下一家公司的4座水電站因阻斷了鮭魚洄游，遭到當(dāng)?shù)赜〉诎沧迦?、環(huán)保團體和州政府的起訴。當(dāng)時，巴菲特面對的難題是：若強拆，費用和賠償金額可能超過60億美元；若不拆，公司可能被政府吊銷項目許可證，還要面對負面輿情。

阿貝爾臨危受命，將40多家利益相關(guān)方召集到一起談判，包括州政府、印第安部落、聯(lián)邦政府機構(gòu)和環(huán)保組織等，最終簽署了《拆壩意向協(xié)議》。

在之后的20年里，阿貝爾在該項目上一直承擔(dān)著公司調(diào)解人的角色，并設(shè)計出一套高效省錢的協(xié)調(diào)流程。巴菲特曾說：“這世上聰明人很多，但有些聰明人會做蠢事。阿貝爾聰明，但他絕不做蠢事?！?/p>

2024年，4座水壩完成爆破，約643公里的河道恢復(fù)暢通，鮭魚得以重返上游產(chǎn)卵。這個漫長而成功的項目，為阿貝爾在業(yè)界打響了知名度。

巴菲特的“黃金搭檔”查理·芒格，在生前也曾表示，阿貝爾是最合適的接班人，“有些事情他比巴菲特更擅長”，是“升級版巴菲特”。

·2024年，阿貝爾（右三）在伯克希爾年度股東大會上。（美國《財富》雜志 ）

值得一提的是，阿貝爾對中國企業(yè)也表現(xiàn)出濃厚興趣。2024年的公司股東大會上，他表示看好中國金融市場，認為“中國有許多資質(zhì)良好的公司被國際資本低估”。

同坐一條船

回顧歷史，1965年，巴菲特買下伯克希爾·哈撒韋公司，將它從一家紡織廠逐步轉(zhuǎn)型為投資公司。他堅持“買股票就是買公司”的投資理念，讓財富雪球越滾越大。到2024年，伯克希爾的市值比1965年增長了5萬倍。

即將接班的阿貝爾表示，自己會繼續(xù)堅持巴菲特過去60年以來一貫的投資理念。

財經(jīng)專欄作家徐立凡認為，阿貝爾的投資理念符合伯克希爾的企業(yè)文化，也充分實踐了巴菲特的投資和管理原則，成績不凡。

不過，近年來，伯克希爾的整體表現(xiàn)已不如巔峰時期。據(jù)路透社報道，疫情期間，伯克希爾的一些重要投資者開始減持股票，認為公司錯過了一些抄底機會且對新興科技股的態(tài)度過于保守。

數(shù)據(jù)顯示，最近10年，伯克希爾的年均回報率已降至11.6%。

不過，阿貝爾始終對公司保持信心。從2022年起，他多次自掏腰包增持公司股票，目前個人持倉金額已超過1.8億美元。與他每年約1600萬美元的底薪相比，這些投入幾乎是他的全部家當(dāng)，真正做到了“與股東同坐一條船”。

接下來，這艘投資界的巨輪將由阿貝爾掌舵了。他能否復(fù)制巴菲特的“神話”，還有待時間的檢驗。

監(jiān)制：張 勉

編審：尹 潔

編輯：劉 瀟