賈躍亭：小米和我們根本沒有可比之處。賈躍軍被

出品 | 首席財(cái)經(jīng)觀察?作者 | 松濤

三十年河?xùn)|，亭炮捅刀三十年河西，米雷商業(yè)世界的賈躍軍被潮起潮落，莫過于此。亭炮捅刀

賈躍亭回憶起樂視的米雷巔峰時(shí)期，放言道：“小米在我們面前根本沒有還手之力。賈躍軍被”

彼時(shí)的亭炮捅刀樂視以“生態(tài)化反”為旗，試圖構(gòu)建一個(gè)無所不包的米雷商業(yè)帝國。從視頻內(nèi)容到超級(jí)電視，賈躍軍被從智能手機(jī)到智能汽車，亭炮捅刀樂視的米雷版圖極速擴(kuò)展。

而同一時(shí)期的賈躍軍被小米，正經(jīng)歷成長(zhǎng)的亭炮捅刀陣痛，手機(jī)銷量未達(dá)預(yù)期，米雷陷入戰(zhàn)略調(diào)整期。在樂視耀眼的光環(huán)下，彼時(shí)的小米似乎的確與它不在一個(gè)維度。

然而，十年轉(zhuǎn)瞬，格局已徹底顛覆。

曾經(jīng)高呼“蒙眼狂奔”“為夢(mèng)想窒息”的樂視，終因資金斷裂、戰(zhàn)略失衡而崩塌。賈躍亭最終也滯留美國，只留一句“下周回國”的空言。

在這樣的情況下，賈躍亭突然“口出狂言”，強(qiáng)調(diào)自己過往的技術(shù)成就。這番“下戰(zhàn)書”式言論，不免讓人猜測(cè)，他是又有什么新想法了？

賈躍亭：小米和樂視沒有任何可比之處

近日，有博主在社交平臺(tái)發(fā)布了一則視頻。視頻中，賈躍亭表示：“（當(dāng)年）小米在我們面前根本就沒有還手之力?！?/p>圖源：抖音

在賈躍亭看來，樂視當(dāng)初的崩塌并非因?yàn)楫a(chǎn)品、技術(shù)或用戶不足。相反，他認(rèn)為樂視的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)都極具競(jìng)爭(zhēng)力，甚至開創(chuàng)了不少獨(dú)一無二的技術(shù)。

對(duì)于賈躍亭的這番言論，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了兩極分化的聲音。

有樂視手機(jī)和電視的用戶現(xiàn)身說法，表示當(dāng)年樂視的產(chǎn)品確實(shí)很不錯(cuò)，對(duì)賈躍亭的說法給予了認(rèn)可。

然而，更多人對(duì)其說法產(chǎn)生了質(zhì)疑。畢竟，樂視的輝煌早已成為過去式。如今，賈躍亭本人也長(zhǎng)期滯留美國，當(dāng)年留下的那句“下周回國”的承諾，也變成了網(wǎng)友的談資。

在這樣的情況下，賈躍亭的這番言論遭到了網(wǎng)友的嘲諷。有網(wǎng)友表示：“死鴨子嘴硬?！币灿芯W(wǎng)友繼續(xù)用“下周回國”的梗調(diào)侃賈躍亭。

這并不是賈躍亭第一次公開評(píng)價(jià)小米。

2024年4月1日，賈躍亭在社交平臺(tái)發(fā)文，表示：“小米汽車的首次發(fā)布非常成功，體現(xiàn)了中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈在近幾年的日臻成熟和中國制造體價(jià)比的巨大優(yōu)勢(shì)。小米造車的執(zhí)行力和營(yíng)銷能力誠然值得點(diǎn)贊，但是，山寨文化、走捷徑模式和follower思維卻被很多人奉為圭臬，令人擔(dān)憂?！?/p>圖源：微博

從賈躍亭的發(fā)言中，不難看出他對(duì)小米造車模式的不滿。在他看來，小米這樣的造車模式是沒有益處的。

“價(jià)值觀決定了天花板，對(duì)標(biāo)、抄襲和淺層次的創(chuàng)新無法帶來根本性的技術(shù)變革和基礎(chǔ)科技超越”賈躍亭說。

但對(duì)于賈躍亭的發(fā)言，相當(dāng)一部分大眾依舊秉持著質(zhì)疑和嘲諷的態(tài)度。

從網(wǎng)絡(luò)輿論來看，賈躍亭在大眾心里的形象早已不如當(dāng)年，甚至頗有跌入谷底的意味。對(duì)于賈躍亭的話，大眾始終保持質(zhì)疑。甚至有網(wǎng)友直言賈躍亭是騙子，“他的話只能信1%?！?/p>

這顯然與其過往的所作所為有關(guān)。

讓人印象最深刻的，莫過于樂視長(zhǎng)達(dá)十年的財(cái)務(wù)造假事件。時(shí)任樂視董事長(zhǎng)的賈躍亭難辭其咎，被認(rèn)定為組織、策劃、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)造假的直接負(fù)責(zé)的主管人員，因此被處以巨額罰款并終身證券市場(chǎng)禁入。

2015年，賈躍亭減持樂視網(wǎng)股票，以“借款”為由，承諾將其所得全部借給公司作為營(yíng)運(yùn)資金使用。事實(shí)上，賈躍亭減持后獲得的26億資金，僅有約6.3億元留在了樂視網(wǎng)，其余大部分資金都被轉(zhuǎn)移至其控制的其他賬戶。

2017年，賈躍亭赴美造車，留下一句“下周回國”。時(shí)至今日，這句“下周回國”仍未被兌現(xiàn)。

在美國造車的賈躍亭和他的FF同樣面臨欺詐調(diào)查，這也使得他的“造車夢(mèng)”被大眾視為一個(gè)泡沫。

總而言之，賈躍亭從昔日的“創(chuàng)業(yè)英雄”到如今被許多人稱為“騙子”，并非源于單一事件，而是其長(zhǎng)期、多方面的失信、造假和承諾落空共同導(dǎo)致的結(jié)果。

這也是為何，當(dāng)賈躍亭回憶當(dāng)年樂視輝煌的時(shí)候，收獲到的批評(píng)遠(yuǎn)多于贊美。

從另一方面看，小米如今發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，早已成功躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。這與樂視的現(xiàn)狀形成鮮明對(duì)比。在這種反差之下，不少人認(rèn)為賈躍亭的言論缺乏足夠說服力，甚至有些脫離現(xiàn)實(shí)。

十年過去，這幅商業(yè)棋盤早已發(fā)生翻天覆地的變化。樂視的結(jié)局，只令大眾留下一片唏噓。

只是賈躍亭未來還會(huì)有怎樣的動(dòng)向，值得我們持續(xù)關(guān)注。

樂視和小米的“道不同”

樂視與小米的命運(yùn)交織，生動(dòng)詮釋了“三十年河?xùn)|，三十年河西”的商業(yè)規(guī)律。

早期，樂視憑借著視頻起家，通過大量購入版權(quán)來維護(hù)自己的既有生態(tài)。

2010年，樂視網(wǎng)成功在創(chuàng)業(yè)板上市，成為國內(nèi)視頻行業(yè)首家上市公司。此時(shí)的樂視開始向上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)延伸，例如成立樂視影業(yè)、收購花兒影視等，以加強(qiáng)內(nèi)容自制能力。

2012年，樂視首次明確提出“樂視生態(tài)”概念，即“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式。三年后，賈躍亭提出的“生態(tài)化反”正是對(duì)這一生態(tài)模式的延續(xù)。

短短幾年里，樂視迅速向其他領(lǐng)域擴(kuò)展。

2013年，樂視推出超級(jí)電視，以高性價(jià)比和捆綁會(huì)員服務(wù)的模式，迅速占領(lǐng)了相當(dāng)一部分智能電視市場(chǎng)；2015年，樂視進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域，試圖復(fù)制超級(jí)電視的“硬件負(fù)利”模式；同年，樂視宣布進(jìn)軍智能汽車領(lǐng)域，啟動(dòng)“SEE計(jì)劃”，對(duì)標(biāo)特斯拉。

在此期間，樂視還陸續(xù)拓展了樂視體育、樂視云、樂視金融等子生態(tài)，形成了七大生態(tài)業(yè)務(wù)并行的格局。

彼時(shí)的樂視氣勢(shì)如虹，成績(jī)斐然。2016年，樂視網(wǎng)年?duì)I業(yè)收入首次突破200億元，超級(jí)電視在“919樂迷節(jié)”曾創(chuàng)下單日銷量超86萬臺(tái)的紀(jì)錄。

誰也沒想到，短短時(shí)間內(nèi)這座大廈就開始傾倒，從巔峰跌至谷底。

賈躍亭在內(nèi)部公開信中表示，由于擴(kuò)張節(jié)奏過快，公司的資金和資源面臨巨大壓力，樂視的危機(jī)一步步加深。

相較于樂視的極速擴(kuò)張，小米做出了截然相反的選擇，深耕手機(jī)行業(yè)?；蛟S正因?yàn)槿绱?，小米才能在樂視陷入危機(jī)時(shí)，依舊持續(xù)發(fā)展，走到今天這個(gè)位置。

如今賈躍亭公開表示，當(dāng)年樂視的產(chǎn)品遠(yuǎn)超小米，這一點(diǎn)或許沒有錯(cuò)，畢竟當(dāng)年的樂視風(fēng)光無比。從當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看，樂視的產(chǎn)品確實(shí)獲得了高度認(rèn)可。

但還是那句話，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，局勢(shì)瞬息萬變，成王敗寇并非一時(shí)可論。

樂視的坍塌為整個(gè)行業(yè)敲響了警鐘：商業(yè)的成功終究要回歸本質(zhì)。它警示我們，一時(shí)的資本泡沫終將散去，企業(yè)的根基在于健康的現(xiàn)金流、可持續(xù)的商業(yè)模式以及對(duì)戰(zhàn)略節(jié)奏的精準(zhǔn)把控。 任何脫離用戶價(jià)值與商業(yè)常識(shí)的盲目擴(kuò)張，無論故事多么動(dòng)聽，都難逃市場(chǎng)的最終審判。