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走到第十七年，雙11你有沒有感覺，人民日報“雙11”的評論氣氛悄悄變了？

商家有點“怕”了。以前這時候，氛悄大家拼GMV（商品交易總額）、悄變沖銷量，雙11賠本也得賺個吆喝。人民日報可現(xiàn)在呢？評論商家覺得：再這么“賠”下去，可能連吆喝都不想了。氛悄

那消費者呢？悄變也變了?！跋葷q價后降價”，雙11滿減算到頭禿，人民日報規(guī)則越復雜，評論信任越稀薄。氛悄現(xiàn)在的悄變年輕人，買東西不只圖便宜，更看中“這玩意兒我到底用不用得上”“它能不能代表我”“我和這個牌子有沒有情感共鳴”。價格，只是其中一個參考項。

再往深了說，是整個投資邏輯、發(fā)展邏輯在轉(zhuǎn)型。平臺以前為什么瘋狂追流量、沖GMV？因為資本市場就認這個數(shù)字?？涩F(xiàn)在，投資邏輯也在變。有人說，我們正在進入一個投資的“質(zhì)效時代”。好的增長，不能只看總量，也得看質(zhì)量。追逐“沒有發(fā)展的增長”，投資者的目光遲早會移開。平臺想獲得資本市場的青睞，自己的“指揮棒”，也得從“量的擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的提升”。

那平臺該怎么辦？關(guān)鍵是要跳出那種“內(nèi)卷式”競爭，建一個健康、能持續(xù)的電商業(yè)態(tài)。

大家越來越明白：繼續(xù)低水平內(nèi)卷，只會導致“動作變形”，對誰都沒好處。從曾經(jīng)的“二選一”捆綁商家，到如今憑借流量算法優(yōu)勢“強制”商家低價促銷引流，消費者或許短期能低價“撿漏”，但長期來看，商家為彌補平臺政策造成的損失，供給與服務質(zhì)量難免維持在低水平，消費者買不到好東西，就會用腳投票，最終受損的還是平臺乃至整個電商生態(tài)。

說到底，真正能留住用戶的，永遠是靠譜的質(zhì)量、實在的價格、走心的服務。這才是平臺、商家、用戶三方共贏的基礎(chǔ)。做強電商業(yè)態(tài)，方向應該是更有活力、更公平、更有序，而不是一起滑向“低質(zhì)低價”的內(nèi)卷泥潭。