網(wǎng)絡(luò)上，快牛不少年輕網(wǎng)友躲在“樹洞”里吐槽一個職場現(xiàn)象：“鞭打快?！?。浙江再挨這邊越努力活兒越多，宣傳被層層加碼；那邊同事偷懶摸魚，不該鞭卻反而升職加薪。快牛最終，浙江再挨曾經(jīng)雄心壯志的宣傳職場鮮肉，在把鍵盤敲出火星后，不該鞭變成了佛系老臘肉。快牛
“鞭打快?！笨此剖钦憬侔θ瞬诺闹赜煤湾憻挘瑢崉t是宣傳對其才干與潛能的透支。長此以往，不該鞭可能對整個團隊發(fā)展造成不可逆的快牛影響。當“藏拙”成了心照不宣的浙江再挨職場生存法則，劣幣驅(qū)逐良幣，宣傳“快?！敝鲃幼儭奥！本筒豢杀苊狻１驹摫话劦摹翱炫！睘楹畏炊け?？這種現(xiàn)象折射出職場中的什么問題？
圖源：視覺中國
一
“鞭打快?！钡默F(xiàn)象，在職場中真實存在，且有一定的普遍性。有人對此作出形象的比喻，這種現(xiàn)象就如農(nóng)民難以驅(qū)動不愿干活的黃牛，為了追求效率，于是鞭打主動干活的水牛，希望憑借水牛“一牛之力”犁完原本兩頭牛負責的田地。
比如崇尚“能者多勞”的邏輯，一些更能干的員工經(jīng)常會被分配更多、更難的任務(wù)，但目標達成后，卻不一定得到相應(yīng)的認可和酬勞。
還比如打著“鍛煉新人”的旗號，給努力干活的年輕人各種加壓。這些活有的還在年輕人本職工作以外，有些領(lǐng)導(dǎo)拿擺爛的老員工沒辦法，于是就只能把工作壓力推給年輕人。
更有甚者，一些老實肯干的奮進者，在晉升、加薪或者嘉獎等好事中，并沒有得到應(yīng)有激勵，在“一碗水端平”的工作環(huán)境中甚至成了摸魚者的背景板。“快?！辈坏ち吮拮?，還傷了心。
圍繞這些現(xiàn)象，涌現(xiàn)了不少網(wǎng)絡(luò)段子，“能者多勞”變成了職場毒雞湯，實干者被貼上了“吃力不討好”的標簽。有些職場博主也利用年輕人對“鞭打快?！钡慕箲]心態(tài)，開始將其當成推廣職場摸魚法則的由頭，宣揚“干活別太快，避免成為被鞭打的快?！薄柏熑涡膭e太強”等等，消費職場情緒來博取眼球。
還有賬號專門搞職場陰謀論，將“鞭打快牛”現(xiàn)象解讀成各種上下級關(guān)系之間的宮心計，把職場描繪成了人與人相互坑害的修羅場。
偷懶摸魚者，心安理得；努力奮進者，反而要擔憂“引火燒身”?！氨薮蚩炫！睅淼南麡O影響早已不再局限于網(wǎng)絡(luò)的吐槽玩梗，更在不斷侵蝕著各個年齡段職場人士的心態(tài)。
圖源：“央視網(wǎng)”微信公眾號
二
“快牛”該獲得什么待遇，這本不該是個問題。但為何“鞭打快?！钡默F(xiàn)象在職場屢禁不止？警惕此類現(xiàn)象引發(fā)的負面效應(yīng)，直面其帶來的現(xiàn)實問題，應(yīng)成為共識。能者多勞不能異化為能者過勞，更不能淪為能者白勞。
這是過度內(nèi)卷的表現(xiàn)。職場中向“快?！睋]鞭的人，目標很明確，就是要團隊卷起來，卷出更高的業(yè)績?！翱炫！眰儽旧砭鸵呀?jīng)很努力了，但一些管理者還是會繼續(xù)給“快?！薄吧蠅毫Α?。既要求“快牛”更快，出更多的成果，還妄圖用“快?！鄙砩系谋拮佑?，去卷團隊內(nèi)部的其他人，不斷施加內(nèi)外雙重的壓力，全然不顧“快牛”是否已經(jīng)不堪重負。
也是用人管理的惰性。一些領(lǐng)導(dǎo)和管理者習慣性“鞭打快?！?，是因為圖方便省事，不想在“慢?！鄙砩虾馁M心力。他們往往只看重眼前的工作效率和結(jié)果，卻忽視了干部隊伍的長期建設(shè)和整體競爭力的提升。不論大事小事，甚至是超出職責邊界的事，他們都一股腦兒地交給勤干事、能出活的人，這些員工仿佛成了“工作永動機”，從早忙到晚，卻依然任務(wù)不斷，而愛偷懶、不做事的人卻樂得清閑，當甩手掌柜。
還有職場霸凌的隱憂?！翱炫！卑け拮?，有時也與職場霸凌有密切關(guān)系。在網(wǎng)友們的吐槽中，“快?！卑ふ黄圬摰默F(xiàn)象也是屢見不鮮。比如個別領(lǐng)導(dǎo)層將“快?！卑け拮赢敵陕殘龅姆男詼y試，以此來確立所謂的職場權(quán)威。還比如，升遷中，勤奮的“快?！钡貌坏姜剟?，摸魚的“慢牛”卻依靠各種所謂的“資源”不勞而獲。面對這些或明或暗的霸凌，“快?！鄙硇木闫！?/p>
圖源：“光明論”微信公眾號
三
迎接“快?！钡牟辉撌巧砗蟮谋拮?，而應(yīng)是遠方廣闊的原野?！翱炫！眰儾晃窇秩蝿?wù)繁重，真正讓他們失去心力與熱情的是付出無認可、多勞無回報的不公?！氨薮蚩炫！钡默F(xiàn)象如何解決？關(guān)鍵在于把很多常識性問題擺正，讓符合邏輯的管理思維在線。
與其“鞭打快?！?，不如讓“慢牛”快起來。打破“鞭打快牛”怪圈，關(guān)鍵是建立權(quán)責對等的規(guī)則體系?！翱炫！焙汀奥！敝g，真正該被拎出來曬一曬的是“慢?！?。“慢?！眰?nèi)绻L期被忽視或被放縱，甚至會變成蝸牛。因此，讓“慢?！笨炱饋硎桥まD(zhuǎn)職場風氣的關(guān)鍵。比如有地方定期通報行政“不作為”案例，把“慢?！焙臀伵＠鰜恚屗麄兂龀龊?。當績效考核的“風向標”變成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，“快?！辈拍茌p裝上陣，“慢?！辈拍苄〔娇炫埽鸩礁瞎?jié)奏。而從管理者角度來說，在用人上則要破除惰性思維，實現(xiàn)育人與干事齊行，讓更多“慢牛”、“牛犢”通過任務(wù)摔打錘煉不斷提高本領(lǐng)，避免出現(xiàn)人才斷檔問題。
治虛治浮方能解開“快?！钡氖帜_。在一個單位，工作越是搞花架子、做表面文章，越是不能激勵“快?！比ラ_拓進取，也給了“慢?！痹蕉嗤祽行傅〉目臻g。在管理中出實招、求實效，才能看清楚誰是“快牛”、誰是“慢牛”。在此基礎(chǔ)之上，解開“快?！钡氖帜_，讓他們真正找到能夠施展的空間，擺脫形式主義的桎梏，才能讓團隊里的“快?！备旄玫孛摲f而出。
托舉“快?！保枰吹靡姷膬r值回饋。讓“快牛”安心跑起來，既需要實打?qū)嵉某砷L支持，也需要精神上的獎勵認可。托舉“快牛”，不能只靠畫餅，更需要讓能干者感受到“多干值得”。特別是在“快牛”遭遇瓶頸時，要提供培訓、資源等助力，而非一味催促壓榨。努力營造將個體價值融入事業(yè)追求的工作氛圍，“快牛領(lǐng)跑、慢牛跟跑”的良性互動才有可能形成。
當鞭子總落在跑得最快的牛背上，蹄鐵終會磨穿?！氨薮蚩炫！?，并非鼓勵能者多勞，而是對平庸懈怠的縱容。讓“快?！鳖I(lǐng)跑而非累垮，讓“慢?！毕颉翱炫！笨待R而非依賴。這考驗的不僅僅是管理智慧，更是對原則底線的堅守。