Wind數(shù)據(jù)顯示，貝萊截至2025年6月30日，德基貝萊德基金管理的金年戟固公募基金總規(guī)模僅為68億元，其中5只偏股型基金規(guī)模共計(jì)29.67億元?？紮?quán)這一規(guī)模水平在競(jìng)爭(zhēng)激烈的益折公募行業(yè)仍處于起步階段。

　　貝萊德基金的收求生場(chǎng)高管團(tuán)隊(duì)，自2021年6月展業(yè)以來(lái)就頻繁更迭，未完處于持續(xù)動(dòng)蕩之中——董事長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型總經(jīng)理、貝萊副總經(jīng)理、德基首席信息官等核心職位紛紛換人，金年戟固動(dòng)蕩范圍之廣、考權(quán)頻率之高。益折

　　任職滿(mǎn)2年后，收求生場(chǎng)2023年8月，未完公司董事長(zhǎng)湯曉東離職?？沾敖肽旰螅度A出任了公司董事長(zhǎng)。

　　總經(jīng)理更是變動(dòng)頻繁，2024年2月公司元老級(jí)人物、總經(jīng)理張弛離任，任職期限超過(guò)兩年半。隨后，陳劍由督察長(zhǎng)轉(zhuǎn)任總經(jīng)理，又在2025年3月轉(zhuǎn)任高級(jí)顧問(wèn)。同一時(shí)間，郁蓓華接任。在市場(chǎng)觀察人士看來(lái)，任命擁有深厚銀行與固收背景的郁蓓華，無(wú)異于貝萊德戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向固收市場(chǎng)的明確信號(hào)。

　　此外，貝萊德基金的投資核心也是連番改旗易幟。2024年7月，副總經(jīng)理兼首席投資官陸文杰離任。公司隨之對(duì)投資體系進(jìn)行重組，任命了神玉飛為首席權(quán)益投資官，然而僅僅過(guò)了一年多，2025年9月，神玉飛也選擇離職。

　　滬上某公募投研人士指出，主動(dòng)權(quán)益基金經(jīng)理的陸續(xù)離職，是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

　　作為全球資管規(guī)模最大的金融巨頭，貝萊德自2021年以中國(guó)首家外資全資公募身份亮相以來(lái)，便被寄予全球視野、本土深耕的厚望。然而，四年過(guò)去，其發(fā)展路徑卻充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月底，貝萊德基金管理規(guī)模僅為68.6億元，不僅落后于成立更晚的路博邁基金，與其首只產(chǎn)品——貝萊德中國(guó)新視野66.8億元的首發(fā)規(guī)模相比也增長(zhǎng)甚微。

　　一位深圳公募基金投研人士分析，表面上看，貝萊德擅長(zhǎng)的“自上而下”宏觀配置與量化模型，在政策驅(qū)動(dòng)、情緒多變的A股市場(chǎng)未能完全適應(yīng)。更深層次的原因在于，國(guó)際化管理文化與本土團(tuán)隊(duì)需要更長(zhǎng)的磨合期。

　　面對(duì)困境，貝萊德在戰(zhàn)略方向、組織人才和業(yè)務(wù)重心上展開(kāi)了全方位調(diào)整。

　　固收類(lèi)基金的發(fā)力始于2024年三季度。當(dāng)年7月，貝萊德中債0-3年政策性金融債基金以15.5億元規(guī)模成立；隨后在11月，貝萊德安裕90天持有和貝萊德同業(yè)存單指數(shù)7天持有兩只債基相繼設(shè)立。2025年，公司又密集推出了四只債券基金。截至2025年6月底，債券型基金數(shù)量已達(dá)8只，總規(guī)模突破30億元，占公司總管理規(guī)模的近一半。

　　與此同時(shí)，貝萊德申報(bào)的兩只新品均為債券指數(shù)型基金。此外，公司從2024年11月起先后成立了跟蹤滬深300、中證A500和中證500指數(shù)的三只指數(shù)增強(qiáng)產(chǎn)品。值得關(guān)注的是，2025年前9個(gè)月新成立的6只基金中，無(wú)一是主動(dòng)權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品。

　　2025年以來(lái)，貝萊德基金的人事變動(dòng)并非單向流失，更像是一場(chǎng)“有出有進(jìn)”的重組。8月，原余額寶基金經(jīng)理王登峰重返公募，加入貝萊德?lián)问紫Y金官，負(fù)責(zé)流動(dòng)性管理及固收投資策略。

　　一位上海公募人士評(píng)價(jià)，這些人事變動(dòng)“短期看是業(yè)務(wù)受挫的結(jié)果，長(zhǎng)期看則是巨頭在華尋找第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)的探索過(guò)程”。

　　當(dāng)下的貝萊德，正試圖通過(guò)強(qiáng)化固收、指數(shù)化和深度本土化，在中國(guó)市場(chǎng)重塑自身定位。然而，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化的市場(chǎng)中，留給這艘全球資管巨輪調(diào)整航向的時(shí)間和空間，都顯得格外緊迫。