為何82億軟銀？為何是此時(shí)？

　　ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)作為全球工業(yè)機(jī)器人“四大家族”之一，2024年?duì)I收約為23億美元，全球約占集團(tuán)總收入的機(jī)器7%，運(yùn)營息稅攤銷前利潤率為12.1%。人巨與集團(tuán)其余業(yè)務(wù)之間的被收技術(shù)與商業(yè)協(xié)同效應(yīng)有限，82億ABB決定剝離的主要原因。

　　但更深層次的全球原因在于，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)正面臨臨界點(diǎn)。機(jī)器傳統(tǒng)機(jī)器人市場增速放緩，人巨而AI驅(qū)動(dòng)的被收下一代機(jī)器人需求激增。ABB首席執(zhí)行官馬騰指出：“機(jī)器人業(yè)務(wù)與集團(tuán)其余業(yè)務(wù)所面對82億市場需求和發(fā)展周期亦不盡相同?！?/p>

　　軟銀的全球收購報(bào)價(jià)顯示出其對“物理AI”戰(zhàn)略的堅(jiān)定決心。孫正義早已在多個(gè)場合闡述其對“人工超級智能”與機(jī)器人技術(shù)融合的機(jī)器愿景，而ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)提供了理想的人巨物理載體和應(yīng)用平臺。

　　與2017年美的被收集團(tuán)收購庫卡相比，軟銀此次收購更具戰(zhàn)略協(xié)同性。美的看重的是庫卡在中國市場的自動(dòng)化潛力，而軟銀看中的是ABB機(jī)器人在AI時(shí)代的接口價(jià)值。全球工業(yè)自動(dòng)化巨頭如何布局？

　　面對這一交易，全球工業(yè)自動(dòng)化巨頭不得不重新評估自己的戰(zhàn)略定位。

　　發(fā)那科作為全球最大的工業(yè)機(jī)器人制造商，一直采取相對保守的戰(zhàn)略，專注于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域。但其在AI和機(jī)器學(xué)習(xí)方面的投入明顯落后于時(shí)代需求。發(fā)那科需要警惕的是，軟銀獲得ABB的渠道優(yōu)勢后，可能快速推出AI集成的解決方案。

　　安川電機(jī)在伺服電機(jī)和運(yùn)動(dòng)控制領(lǐng)域擁有深厚積累，但其機(jī)器人業(yè)務(wù)始終難以突破第一梯隊(duì)。安川正在加大對協(xié)作機(jī)器人和行業(yè)專用解決方案的投入，但進(jìn)展緩慢。

　　庫卡被美的收購后，在中國市場獲得了顯著增長，但在技術(shù)革新上步伐不大。庫卡需要面對的是，軟銀可能借助ABB的全球網(wǎng)絡(luò)，快速推廣AI集成的機(jī)器人解決方案。

　　西門子和羅克韋爾自動(dòng)化作為工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的另一極，更專注于軟件和數(shù)字孿生領(lǐng)域。西門子通過Xcelerator平臺構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，而羅克韋爾則專注于智能機(jī)器和生命周期管理。兩者都可能成為軟銀未來的合作伙伴或競爭對手。

　　三菱電機(jī)、歐姆龍等日系廠商在特定領(lǐng)域有深厚積累，但整體競爭力與“四大家族”仍有差距。這些公司可能會(huì)尋求與AI企業(yè)的合作，以應(yīng)對變局。ABB的戰(zhàn)略重構(gòu)：聚焦核心還是放棄未來？

　　ABB此次剝離機(jī)器人業(yè)務(wù)，是其持續(xù)聚焦電氣化與自動(dòng)化核心業(yè)務(wù)的決定性一步。交易完成后，ABB將獲得約53億美元的現(xiàn)金凈收益，并產(chǎn)生約24億美元的非經(jīng)營性稅前賬面收益。

　　ABB集團(tuán)董事長傅賽表示：“該報(bào)價(jià)充分反映了機(jī)器人業(yè)務(wù)的長期優(yōu)勢，此次出售將為ABB的股東創(chuàng)造直接且可觀的價(jià)值?！?但業(yè)內(nèi)不乏質(zhì)疑聲：ABB是否過早放棄了下一次工業(yè)革命的門票？

　　調(diào)整后，ABB將精簡為三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。機(jī)器自動(dòng)化部門將被并入過程自動(dòng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這一調(diào)整使得ABB能夠更集中資源，鞏固其在電氣化和過程自動(dòng)化等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　但從長遠(yuǎn)看，機(jī)器人業(yè)務(wù)正是連接電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。放棄機(jī)器人業(yè)務(wù)，可能使ABB在未來工業(yè)數(shù)字化競爭中處于不利地位。

　　安世銘的離開也標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)器人與離散自動(dòng)化業(yè)務(wù)近十年的功勛高管，他在構(gòu)建ABB從工業(yè)機(jī)器人到協(xié)作機(jī)器人的全面產(chǎn)品組合方面做出了杰出貢獻(xiàn)。他的離職可能引發(fā)進(jìn)一步的人才流失。軟銀的“物理AI”版圖與行業(yè)影響

　　孫正義毫不掩飾其對“物理AI”的憧憬：“通過與ABB機(jī)器人的聯(lián)合，我們將把世界級的技術(shù)和人才匯聚在我們共同的愿景之下——融合‘人工超級智能’與機(jī)器人技術(shù)，推動(dòng)一場將引領(lǐng)人類前進(jìn)的顛覆性革命?！?/p>

　　軟銀并非將ABB機(jī)器人僅僅看作一個(gè)傳統(tǒng)的工業(yè)硬件制造商，而是將其視為實(shí)現(xiàn)其AI戰(zhàn)略至關(guān)重要的物理載體和應(yīng)用平臺。長期以來，軟銀通過其愿景基金在AI、物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛投資。

　　收購ABB機(jī)器人后，軟銀可能從以下幾個(gè)方向重塑行業(yè)：

　　技術(shù)融合方面，軟銀可能會(huì)將其在AI算法、大數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)勢與ABB的硬件能力結(jié)合，開發(fā)出能夠自主學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境的下一代機(jī)器人。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新，軟銀可能推動(dòng)機(jī)器人行業(yè)從“產(chǎn)品銷售”向“服務(wù)訂閱”轉(zhuǎn)型，通過AI服務(wù)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

　　生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，軟銀可能將ABB機(jī)器人作為開放平臺，吸引開發(fā)者構(gòu)建應(yīng)用，形成類似蘋果App Store的機(jī)器人應(yīng)用生態(tài)。

　　行業(yè)整合加速，這一交易可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，其他科技巨頭如谷歌、亞馬遜可能尋求與剩余機(jī)器人巨頭的合作。中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　作為全球最大的機(jī)器人市場，中國在這一變局中面臨獨(dú)特機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中國目前每萬名工人僅有17臺機(jī)器人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于韓國的365臺和日本的211臺。

　　新松機(jī)器人、埃斯頓等本土廠商有望在變局中尋找市場縫隙，但需要快速提升技術(shù)實(shí)力。美的集團(tuán)作為庫卡的所有者，需要重新評估其機(jī)器人戰(zhàn)略，應(yīng)對軟銀帶來的新競爭態(tài)勢。

　　阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在AI領(lǐng)域有深厚積累，可能會(huì)加快在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的布局。他們有可能尋求與發(fā)那科或安川電機(jī)的合作，以對抗軟銀的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　中國政府一直在推動(dòng)智能制造和工業(yè)升級，這一交易可能促使中國加快在工業(yè)AI和機(jī)器人領(lǐng)域的自主創(chuàng)新步伐。未來五年行業(yè)走向預(yù)測

　　軟銀收購ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)，將加速工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的顛覆性變革。未來五年，我們可以預(yù)見以下趨勢：

　　AI與機(jī)器人深度融合，到2028年，大多數(shù)新部署的工業(yè)機(jī)器人將具備一定的自主學(xué)習(xí)和決策能力。

　　行業(yè)格局重塑，“四大家族”的概念可能成為歷史，取而代之的是“AI原生”機(jī)器人企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭。

　　新興應(yīng)用場景爆發(fā)，在醫(yī)療、物流、服務(wù)等非工業(yè)領(lǐng)域，機(jī)器人應(yīng)用將快速增長。

　　人才競爭白熱化，同時(shí)掌握AI技術(shù)和機(jī)器人知識的復(fù)合型人才將成為最稀缺資源。

　　監(jiān)管和倫理問題凸顯，隨著智能機(jī)器人普及，相關(guān)法律法規(guī)和倫理標(biāo)準(zhǔn)將逐步建立。寫在最后

　　軟銀收購ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)，標(biāo)志著工業(yè)自動(dòng)化進(jìn)入新紀(jì)元。這不僅是資本與技術(shù)的結(jié)合，更是兩種商業(yè)邏輯的碰撞與融合。

　　對于傳統(tǒng)工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)，需要重新思考自己在AI時(shí)代的定位。對于科技巨頭，這一交易展示了向物理世界擴(kuò)展的路徑。

　　孫正義的“物理AI”愿景能否實(shí)現(xiàn)，取決于軟銀能否有效整合ABB的工業(yè)底蘊(yùn)與自身的AI優(yōu)勢。但可以肯定的是，工業(yè)自動(dòng)化的游戲規(guī)則已經(jīng)改變，所有玩家都需要重新洗牌。

　　未來的競爭不再是硬件性能的比拼，而是生態(tài)系統(tǒng)和AI能力的較量。這場剛剛開始的革命，將決定未來幾十年全球制造業(yè)的格局。