▲資料圖：多家銀行宣布關停旗下部分App。關停更圖/某銀行App界面

　　“儲蓄卡、潮數(shù)信用卡、減法加法貸款、服務收款各一個……手機上到底要裝多少個銀行App？銀行p迎”據(jù)中國新聞周刊報道，在社交平臺上，關停更關于“銀行App太多了”的潮數(shù)吐槽超過了1萬條。不少網(wǎng)友認為，減法加法為了并不算高頻的服務金融操作，安裝十幾個五顏六色的銀行p迎銀行App沒有必要。

　　今年以來，關停更銀行開始“斷舍離”。潮數(shù)多家銀行宣布關停旗下部分App，減法加法其中既有國有大行，服務也不乏頭部城商行。這引發(fā)市場關注。

　　從數(shù)據(jù)上看，今天的銀行App可真不少。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會發(fā)布的移動金融客戶端應用軟件備案自律管理情況通報，截至2025年6月底，全國累計有836家機構的2664款移動金融App完成備案。

　　可以想象，明明是同一個銀行，結(jié)果借記卡、信用卡、儲蓄功能、理財功能都分開到不同的App里，東一個西一個，這給用戶增加了不小的負擔。

　　事實上，銀行App的存量巨大，和過去幾年快速推進的數(shù)字化有關。彼時，各家銀行推出各種App試圖搶占市場，但在今天，這已經(jīng)不合時宜了。手機App越來越膨脹，人們已經(jīng)沒那么多精力應對過多的App，因此，那些留存低、日活少、功能重復的App還是清理掉為好。

　　值得注意的是，清理App的不只有銀行業(yè)，政務App也在快速清理當中。數(shù)據(jù)顯示，全國范圍內(nèi)清理整合各類冗余政務App和工作群超過數(shù)百萬個。不少地方都開始大力清理分散建設、重復投入、成效不高的App。

　　這些不同領域的“斷舍離”行為，背后有其共性因素：是在數(shù)字化不斷擴張的當下，選擇了一種更理性、更簡化的收縮性回歸。

　　這種回歸并非退步，而是一種成熟的自省或糾偏——不再以數(shù)量和功能堆疊來展示“進步”，而是把效率和體驗放到更關鍵位置。畢竟，只有讓操作更輕便、流程更順暢，數(shù)字化的意義才能凸顯出來。

　　當然，關停本身不是目的，提升數(shù)字服務的質(zhì)量才是根本。如銀行關停App的一個背景，是不少野蠻生長的App存有風險隱患，違規(guī)收集個人信息、超范圍索取權限等。而據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年超25家銀行因隱私問題被監(jiān)管通報。

　　但這些問題顯然很難隨著關停就自然消失——那些銀行的“主App”是不是也存在類似的問題？如果“主App”依舊如此，那么所謂的“關停整合”只是形式變化，風險依然潛伏。因為真正的數(shù)字化升級，應當以數(shù)據(jù)安全為底線，以合規(guī)透明為前提，讓每一次“減負”都能轉(zhuǎn)化為用戶的安心與信任。

　　同時，App整合之后，各種功能、指示是否能做到清晰易用，也考驗著設計與管理能力。如果整合之后界面復雜、路徑更長、體驗更差，反而會讓“減負”變成新的負擔。

　　總之，App“斷舍離”不只是一種“甩包袱”，而應當被放到數(shù)字服務形態(tài)變革的語境中來看待：以用戶體驗為中心，通過集約化、輕便化的方式，讓技術真正回歸服務本身。只有當銀行等單位從“拼數(shù)量”轉(zhuǎn)向“拼體驗”，這場數(shù)字化的“減法”，才能成為推動服務提質(zhì)升級的“加法”，真正意義上為用戶減負。

　　撰稿 / 江城（媒體人）

　　編輯 / 馬小龍