來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

　　作者： 姜天驕

　　近日，經(jīng)濟(jì)國內(nèi)知名科技企業(yè)小米宣布進(jìn)軍短劇領(lǐng)域，日?qǐng)?bào)這一跨界舉措引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。小米小米為何將目光投向內(nèi)容賽道？為何其跨界布局的背后，折射出數(shù)字產(chǎn)業(yè)怎樣的跨界發(fā)展趨勢(shì)？

　　近年來，短劇作為一種新興網(wǎng)絡(luò)視聽形態(tài)迅速崛起。布局這類內(nèi)容以節(jié)奏快、短劇黏性高、經(jīng)濟(jì)易傳播等特點(diǎn)，日?qǐng)?bào)迅速占領(lǐng)用戶碎片時(shí)間，小米形成新的為何網(wǎng)絡(luò)文化景觀。以往這一領(lǐng)域主要由專業(yè)影視機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，跨界如今，布局越來越多業(yè)外力量，短劇包括小米、經(jīng)濟(jì)百度等科技企業(yè)以及京東、淘寶等電商平臺(tái)陸續(xù)入局。

　　企業(yè)跨界布局短劇，既是搶占內(nèi)容賽道、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略選擇，也折射出實(shí)體經(jīng)濟(jì)與文化產(chǎn)業(yè)加速滲透、相互賦能的新動(dòng)向。

　　小米的跨界，源于對(duì)“終端+內(nèi)容”協(xié)同效應(yīng)的深度追求。作為智能硬件制造商，小米擁有龐大的終端覆蓋和用戶基礎(chǔ)。布局短劇，不僅是豐富內(nèi)容生態(tài)、增強(qiáng)用戶黏性的戰(zhàn)略選擇，更是打通“軟硬結(jié)合”閉環(huán)、提升品牌整體價(jià)值的關(guān)鍵一步。此舉意味著，科技企業(yè)正從提供硬件產(chǎn)品向構(gòu)建全方位數(shù)字生活體驗(yàn)加速轉(zhuǎn)型。

　　進(jìn)一步看，短劇正在成為連接消費(fèi)與內(nèi)容、實(shí)體與虛擬的橋梁。電商平臺(tái)通過“劇集+商品”實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化營銷，科技公司借助內(nèi)容提升終端體驗(yàn)。從這個(gè)角度說，短劇已不僅是一種娛樂形式，更成為產(chǎn)業(yè)融合的催化劑，通過情感共鳴和故事敘述為品牌注入文化內(nèi)涵，推動(dòng)交易型消費(fèi)向情感型消費(fèi)悄然轉(zhuǎn)變。

　　跨界力量的涌入，也為短劇行業(yè)帶來新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)。一方面，資金、技術(shù)和創(chuàng)新思維的注入，推動(dòng)內(nèi)容質(zhì)量提升和題材多元化，助力行業(yè)從粗放生長走向精細(xì)運(yùn)營；另一方面，過度商業(yè)化可能帶來的內(nèi)容趨同、導(dǎo)向偏差等問題也不容忽視。平臺(tái)和企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳遞積極價(jià)值，避免短劇淪為單純的流量工具。

　　從更廣闊的視角看，小米等科技企業(yè)布局短劇，是數(shù)字時(shí)代消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)融合的必然趨勢(shì)。未來，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，內(nèi)容創(chuàng)作將更加精準(zhǔn)匹配用戶需求，文化消費(fèi)體驗(yàn)也將持續(xù)升級(jí)。對(duì)企業(yè)而言，唯有主動(dòng)適應(yīng)從“賣產(chǎn)品”到“賣場(chǎng)景”，從“重功能”到“重情感”的轉(zhuǎn)變，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

　　小米入局短劇，既是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的微觀案例，也是觀察產(chǎn)業(yè)變革的一扇窗口。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，內(nèi)容與科技、文化與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的邊界正不斷模糊，唯有把握趨勢(shì)、融合創(chuàng)新，才能持續(xù)釋放消費(fèi)潛力，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

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