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內(nèi)容摘要：曾經(jīng)的“財神爺”終究沒能守住財富與職業(yè)的雙重底線。目前，相關(guān)案件仍在進一步偵查中，司法機關(guān)將對涉案細節(jié)作出最終認(rèn)定。作者｜周敘多家媒體報道稱，10月14日，萬科原總裁、CEO祝九勝被采取刑事強制措施的

曾經(jīng)的財神爺“財神爺”終究沒能守住財富與職業(yè)的雙重底線。

目前，曾經(jīng)抓建相關(guān)案件仍在進一步偵查中，勝被司法機關(guān)將對涉案細節(jié)作出最終認(rèn)定。行舊信疑

作者｜周敘

多家媒體報道稱，部萬本局10月14日，科資萬科原總裁、億授CEO祝九勝被采取刑事強制措施的財神爺消息得到確認(rèn)。

這位兼具近20年銀行從業(yè)經(jīng)歷與13年萬科核心管理經(jīng)驗的曾經(jīng)抓建金融+地產(chǎn)雙料專家，曾因為萬科搭建現(xiàn)金流體系、勝被操盤關(guān)鍵資本運作被業(yè)內(nèi)稱為“財神爺”，行舊信疑如今卻從職業(yè)巔峰跌落刑事調(diào)查的部萬本局漩渦。

從銀行高管到萬科核心

祝九勝的科資職業(yè)起點始于金融界的核心陣地。

1993年，億授獲得中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位后他便入職了中國建設(shè)銀行深圳市分行，財神爺開啟了近20年的銀行生涯。

憑借扎實的專業(yè)功底與敏銳的市場判斷力，他從福田支行副行長逐步晉升至分行副行長，深耕信貸與公司業(yè)務(wù)多年，深度參與了深圳金融與地產(chǎn)行業(yè)的早期聯(lián)動發(fā)展。

這一時期，他主導(dǎo)的建行與萬科700億元戰(zhàn)略授信合作，成為其職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點。

據(jù)建行內(nèi)部文件顯示，該授信包含30億元企業(yè)債擔(dān)保條款，年利率僅3.5%，較同期LPR低120個基點，為萬科的快速擴張注入了關(guān)鍵資金動力。

2012年，祝九勝正式跨界加入萬科，擔(dān)任分管資金管理的高級副總裁，手握集團全部融資計劃與資金調(diào)度權(quán)。

彼時的萬科正處于規(guī)模擴張的關(guān)鍵期，他帶來的金融思維迅速重塑了企業(yè)的資金管理邏輯。

在其主導(dǎo)下，萬科建立起以現(xiàn)金流為核心的管理體系，完成B轉(zhuǎn)H上市、事業(yè)合伙人制度設(shè)計等重大資本運作，其中2014年推出的“盈安合伙”計劃堪稱經(jīng)典——通過統(tǒng)籌1320名事業(yè)合伙人的14.5億元分紅與獎金注入信托計劃增持股票，該計劃在2015年“寶萬之爭”中成為萬科穩(wěn)固股權(quán)的核心抓手。

2018年1月，入職僅5年的祝九勝迎來了職業(yè)巔峰，被萬科董事會聘任為總裁、CEO。

時任董事長郁亮給出的聘任理由頗具分量，其管理的資金部門獲評總部最佳部門，“以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)”的理念深刻改變了萬科，且具備極強的專業(yè)素養(yǎng)與決策能力。

此后數(shù)年，他兼任長租公寓事業(yè)部首席合伙人等職，深度參與萬科多元化戰(zhàn)略布局，直至2024年3月萬科陷入資金危機時仍以“月薪1萬元”的姿態(tài)承諾“今明兩年債務(wù)規(guī)模下降1000億元”。

信貸往事：低息授信中的利益輸送嫌疑

2025年1月，祝九勝以健康原因辭去萬科所有職務(wù)，彼時關(guān)于其被調(diào)查的傳聞已暗流涌動。

而10月刑事強制措施的落地，讓纏繞其多年的合規(guī)疑云終于浮出水面，每一項都直指金融與地產(chǎn)交叉領(lǐng)域的高風(fēng)險地帶。

最受關(guān)注的爭議焦點，正是祝九勝在建行任職期間主導(dǎo)的700億元萬科授信案。

根據(jù)《商業(yè)銀行法》規(guī)定，商業(yè)銀行貸款應(yīng)當(dāng)遵循公平競爭原則，不得違反規(guī)定提高或者降低利率以及采用其他不正當(dāng)手段吸收存款，發(fā)放貸款。

而該筆授信中3.5%的年利率較同期市場利率存在顯著折價，且包含定制化的企業(yè)債擔(dān)保條款，這種“特殊待遇”是否符合利率管理規(guī)定、是否存在利益輸送，已成為司法機關(guān)核查的核心方向。

金融風(fēng)控領(lǐng)域?qū)＜抑赋?，上世紀(jì)90年代-2010年代初，銀行信貸風(fēng)控體系尚不完善，大型房企與金融機構(gòu)的合作存在較多操作空間。隨著近年金融反腐持續(xù)深化，此類陳年舊案的核查力度顯著加大，祝九勝的銀行任職經(jīng)歷恰好處于這一風(fēng)險窗口期。

資本運作：跟投與互金平臺的雙重爭議

加入萬科后，祝九勝主導(dǎo)的資本創(chuàng)新項目同樣疑點重重。

其一便是萬科首創(chuàng)的項目跟投機制。盡管該制度被視為激勵管理層的重要手段，但內(nèi)部集資利率高達8%-10%，數(shù)據(jù)遠高于同期銀行貸款利率。

更關(guān)鍵的是，有離職員工舉報稱跟投資金來源涉及“資金池”操作，存在挪用客戶資金的嫌疑。若查實，相關(guān)行為可能觸犯《刑法》第272條規(guī)定的挪用資金罪。

其二是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的違規(guī)操作。2016年-2018年，祝九勝兼任萬科合營企業(yè)鵬鼎創(chuàng)盈董事長兼總經(jīng)理，該公司旗下的鵬金所平臺第一大股東即為萬科。

早在2017年，鵬金所就因發(fā)行超限大額標(biāo)的、資金高度集中流向房地產(chǎn)行業(yè)被監(jiān)管關(guān)注；2024年7月，其理財產(chǎn)品全面逾期，涉及金額超7億元。

更值得警惕的是，2023年煙臺11家企業(yè)聯(lián)合舉報稱，鵬金所等機構(gòu)向合作方小股東發(fā)放高利貸，且放貸主體存在萬科高管關(guān)聯(lián)痕跡。

曾經(jīng)的“財神爺”終究沒能守住財富與職業(yè)的雙重底線。

目前，相關(guān)案件仍在進一步偵查中，司法機關(guān)將對涉案細節(jié)作出最終認(rèn)定。

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