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馬3衰落,馬6退場(chǎng),電車大反擊,公關(guān)女強(qiáng)人王曉玲要再造馬自達(dá)
素昧平生網(wǎng)2025-11-30 19:21:51【時(shí)尚】9人已圍觀
簡(jiǎn)介在中國,有兩家合資車企的,除了大眾、本田和豐田,曾經(jīng)也有馬自達(dá)的一席之地。然而,四年前,一汽馬自達(dá)的隕落,讓馬自達(dá)開始跌入二線合資的深淵。從此,長(zhǎng)安馬自達(dá)開始獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)暴。這場(chǎng)風(fēng)暴注定要有犧牲。

在中國,馬衰有兩家合資車企的落馬玲再,除了大眾、退場(chǎng)本田和豐田,電車大反曾經(jīng)也有馬自達(dá)的關(guān)女一席之地。然而,強(qiáng)人四年前,王曉一汽馬自達(dá)的造馬自達(dá)隕落,讓馬自達(dá)開始跌入二線合資的馬衰深淵。從此,落馬玲再長(zhǎng)安馬自達(dá)開始獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)的退場(chǎng)風(fēng)暴。

這場(chǎng)風(fēng)暴注定要有犧牲。電車大反問世10年的關(guān)女阿特茲,在2024年初宣布停產(chǎn),強(qiáng)人一代神車就此落幕。王曉
當(dāng)阿特茲退出歷史舞臺(tái),馬自達(dá)3成為“東瀛寶馬”最后的希望。

只是,馬自達(dá)3自己先妥協(xié)了。2023年6月,2023款馬自達(dá)3上市,新車再也沒有當(dāng)年的高貴,而是主動(dòng)降價(jià),相比舊款起售價(jià)從11.59萬元降至8.99萬元,已經(jīng)接近吉利帝豪的價(jià)格。
然而,降價(jià)沒能換來銷量的反彈,這個(gè)曾經(jīng)被無數(shù)車企模仿的運(yùn)動(dòng)轎車,如今月均銷量只剩一千輛左右,今年9月銷量更是只有500多輛。

在長(zhǎng)安馬自達(dá)面臨窘?jīng)r之時(shí),2022年,曾經(jīng)帶領(lǐng)長(zhǎng)安歐尚屢創(chuàng)佳績(jī)的鄧智濤臨危受命,接任長(zhǎng)安馬自達(dá)執(zhí)行副總裁,扛下振興馬自達(dá)的重?fù)?dān)。
鄧智濤上任后的幾年,是長(zhǎng)安馬自達(dá)最困難的日子。一方面,曾經(jīng)引以為傲的創(chuàng)馳藍(lán)天發(fā)動(dòng)機(jī)只能坐小孩那桌;另一方面,無論是國產(chǎn)車還是合資車都爭(zhēng)相“觸電”,長(zhǎng)安馬自達(dá)的電車卻遲遲未見蹤影。
為了讓長(zhǎng)安馬自達(dá)穩(wěn)住陣腳,鄧智濤和其他高層力排眾議,讓極具個(gè)性的馬自達(dá)也推出新能源車。

2024年10月,EZ-6姍姍來遲,讓這個(gè)靠發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱立足的老牌車企,最終還是在新能源面前違背了祖訓(xùn)。
即便面對(duì)“換殼長(zhǎng)安”的質(zhì)疑,EZ-6也并非顆粒無收,兩、三千左右的月銷量,也算讓長(zhǎng)安馬自達(dá)有一款新能源車可以撐撐門面。
今年9月,另一款新能源車EZ-60上市,這款中型SUV起售價(jià)還不到12萬元,比CX-5這款緊湊型SUV都要低,馬自達(dá)是真的在中國徹底放下身段。

今年10月,EX-60銷量超過4500輛,是賣得最好的一款車。馬自達(dá)粉絲看不上的電車,卻在苦苦支撐長(zhǎng)安馬自達(dá)的銷量。長(zhǎng)安馬自達(dá)這個(gè)家,現(xiàn)在要是沒了電車,恐怕真的要散了。
只是,在東風(fēng)日產(chǎn)N7、廣汽豐田鉑智3X面前,長(zhǎng)安馬自達(dá)的電車銷量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

馬自達(dá)究竟是一個(gè)什么樣的存在?或許在粉絲的心中,它是全世界最強(qiáng)的車企;或許在路人的眼中,開馬自達(dá)只會(huì)“塞車”。
電影《黑金》中梁家輝的一句“你坐馬自達(dá),怪不得你塞車”,讓馬自達(dá)在路人心中始終無法撕去“塞車”的標(biāo)簽。

這樣一個(gè)路人無感,粉絲偏愛的品牌,注定難以在汽車市場(chǎng)的巨變中游刃有余。為了營銷,也因?yàn)橥讌f(xié),CX-50上市時(shí),馬自達(dá)與梁家輝達(dá)成“世紀(jì)和解”。
只是,馬自達(dá)需要和解的,還有自己、市場(chǎng)和消費(fèi)者。

在長(zhǎng)安馬自達(dá)的巔峰時(shí)期,當(dāng)時(shí)擔(dān)任市場(chǎng)部總監(jiān)的王曉玲,為長(zhǎng)安馬自達(dá)打造了多次成功的營銷,讓市場(chǎng)徹底記住“馬自達(dá)=東瀛寶馬”。
轉(zhuǎn)眼十余載,王曉玲這位產(chǎn)品規(guī)劃專家和公關(guān)女強(qiáng)人,需要再次給消費(fèi)者新的品牌記憶點(diǎn),尤其是讓長(zhǎng)安馬自達(dá)的電車重拾東瀛寶馬的光芒,這著實(shí)是一道必須要攻克的難題。
除了面向中國,長(zhǎng)安馬自達(dá)還給王曉玲下了更艱巨的任務(wù)——讓長(zhǎng)安馬自達(dá)的電車走向全球?;蛟S放眼全球還真的有一線生機(jī),畢竟創(chuàng)馳藍(lán)天已成過去,電動(dòng)藍(lán)天或許是更好的明天。
別再管那份情懷了,王曉玲要做的,只是要讓馬自達(dá)能在中國活下去。
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