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內(nèi)容摘要：圖片來源：界面圖庫“娃小宗”的結(jié)束在很多人看來是必然。界面新聞注意到，宏勝在今年5月提出系列“娃小宗”商標的注冊申請，但截至目前未有任何一項注冊通過審批。上述娃哈哈內(nèi)部人士對界面新聞稱，這是因為“娃小

圖片來源：界面圖庫

　　“娃小宗”的娃哈哈結(jié)束在很多人看來是必然。

　　界面新聞注意到，經(jīng)銷局面宏勝在今年5月提出系列“娃小宗”商標的商倍注冊申請，但截至目前未有任何一項注冊通過審批。感壓上述娃哈哈內(nèi)部人士對界面新聞稱，力宗這是馥莉因為“娃小宗”涉及對“娃哈哈”商標的侵權(quán)。

　　“單純兩個商標放在一起相似度可能不是穩(wěn)住特別大，但一般商標局在審查的娃哈哈時候是通盤考慮，比如說娃哈哈的經(jīng)銷局面知名度非常之高，那么它的商倍護城河就會非常寬，即便沒有那么像的感壓也會被涵蓋在里面。而且申請商標有公示期，力宗在公示期里娃哈哈也完全可以自己去舉證，馥莉說涉嫌不正當競爭等。穩(wěn)住幕后的娃哈哈故事都有可能造成注冊不通過。”一律師對界面新聞表示。

　　更為關(guān)鍵的是經(jīng)銷商的態(tài)度。

　　界面新聞獲得的今年9月一份宏勝系公司通知顯示，從2026年銷售年度起更換使用“娃小宗”品牌。另有公開報道稱，娃哈哈經(jīng)銷商被要求不能代理娃小宗，否則將取消經(jīng)銷資格。

　　娃哈哈集團始終未回應(yīng)這些消息。

　　界面新聞聯(lián)系到的一名山西娃哈哈代理商表示，他未收到這類“二選一”的通知，但他身邊的經(jīng)銷商們“還是認可娃哈哈”，因為近幾年飲料市場生意不好做，娃哈哈今年的銷售也不算理想，經(jīng)銷商們更加不愿意接新品。

　　他告訴界面新聞，“在我們這三線城市，娃哈哈在消費者心中仍然是國民品牌，不可能被娃小宗輕易替換掉，而且在眼下不太景氣的消費市場，新的品牌培育起來難度相當大?！痹谒磥恚薰?yīng)該增加維護市場的業(yè)務(wù)員，并在新的場景和銷售渠道發(fā)力。

　　而盡管標注有“娃小宗”字樣的飲料在社交平臺上流傳，至今仍未見具體產(chǎn)品出售。

　　如果沒有今年以來發(fā)生的種種糾紛，2025年應(yīng)該是娃哈哈在業(yè)務(wù)上專注、進取的一年。自去年9月起，娃哈哈就開對10萬臺線下冰柜進行招標，數(shù)量遠超此前一年多批招標的總和。界面新聞從知情者處獲悉，這10萬臺應(yīng)是用于2025年的投放，2024年的投放數(shù)量也已經(jīng)超越往年。

　　今年8月，宗馥莉在接受界面新聞書面采訪時稱，“今年快消行業(yè)的環(huán)境并不輕松，我們確實承受了不小壓力，階段性完成度與預期存在差距，這是事實。”

　　而在2024年，在宗馥莉擔任娃哈哈集團董事長的第一年，疊加了宗慶后去世帶來的情懷助力下，娃哈哈的業(yè)績被拉回過700億的巔峰區(qū)間。

　　前后業(yè)績的對比可能讓娃哈哈的經(jīng)銷商與銷售人員倍感壓力。每年的11月是娃哈哈收取經(jīng)銷商保證金的最后期限，但界面新聞獲悉，今年宏勝系銷售公司收到的口頭通知催促經(jīng)銷商在10月底前繳納完保證金，否則不予簽訂新一年的協(xié)議。

　　在此之前娃哈哈經(jīng)銷商的合同已經(jīng)轉(zhuǎn)向與宏勝公司簽訂。上述山西代理商對界面新聞表示，他的合同于去年改為跟宏勝簽訂，娃哈哈每月打款的數(shù)額根據(jù)上一年度同期不含稅增長，但市場的不景氣導致一些經(jīng)銷商賣不出去貨，所以不打款，他的上一次打款就拖了很久。

　　而從宗馥莉以及宏勝飲料集團的角度上看，繼續(xù)使用“娃哈哈”商標對其也有利好。

　　雖然她已經(jīng)辭去了娃哈哈集團的相關(guān)職務(wù)，但宏勝仍由宗馥莉?qū)嶋H控股并擔任法定代表人。宏勝和娃哈哈集團是兩個完全獨立的法人實體，它的股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，宏勝背后的恒楓投資百分百由宗馥莉持股，與娃哈哈集團沒有直接的隸屬關(guān)系。

　　而宏勝是娃哈哈的“上游”。如今宏勝的業(yè)務(wù)范圍逐步擴展到上游的高端設(shè)備制造和原料配料研發(fā)，中下游的印刷包裝、飲料生產(chǎn)，以及終端的物流、營銷，并擁有40多家子公司及100多條生產(chǎn)線。就一個宏勝飲料而言，目前可公開的信息顯示，2022年凈利潤可達14.7億元人民幣。

　　因此，能夠繼續(xù)使用“娃哈哈”商標，對于宗馥莉和宏勝來說是保持其正常運轉(zhuǎn)，且能夠持續(xù)獲得利潤的根本。

圖片拍攝：趙曉娟

　　此外，宏勝還加速了產(chǎn)能布局。工商信息顯示，2024年之后，宏勝對外投資了15家新公司。如果這些產(chǎn)能投入到“娃小宗”身上，或許會由于市場接受度仍未打開而造成浪費與虧損。在此之前，宏勝的年生產(chǎn)能力達4.8億箱，但這個產(chǎn)能還有待進一步擴大，在2024年娃哈哈市場需求暴增時，它因產(chǎn)能不足而找到今麥郎代工。后續(xù)宗馥莉的產(chǎn)能投入也是照著娃哈哈產(chǎn)品來進行設(shè)計的，繼續(xù)沿用該商標也使得她的規(guī)劃不會亂了陣腳。

　　目前仍然無法獲知在這40多天內(nèi)，娃哈哈集團和宗馥莉之間關(guān)于商標進行了怎么樣的討論與規(guī)劃。宏勝能夠使用娃哈哈商標多久，也還是一個未知數(shù)。